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從加入投資者或創業者的角度來看，有一種說法，不管他們做什么，即使他們錯了，他們也會死得很清楚！但在餐飲業，大多數人不知道自己的生意為什么好，為什么不好？互聯網+戰略的實施，將進一步加速傳統產業的替代和顛覆，同時也將成為傳統產業的助推器。四位年輕人以自由開放的方式與傳統餐飲企業共享這一體系，用戶價值的共同增長，無疑是對快餐業的提振，是共享經濟時代的有益嘗試。正確的管理模式可以讓餐廳加入半天，盈利52億元！這四點毋庸置疑：

 

1、快。**武術只有快速發展，一個新的市場從興起到成熟，往往時間很短。當你發現商機時，你應該迅速進入，以免失去商機。例如，當你發現餐廳里沒有顧客時，作為老板和店長，你應該采取措施緩解這種情況。你應該知道，如果其他人在餐館里有顧客，你的商店就會賠錢。

 

2、對。加入就是復制成功。餐飲不僅僅是產品，更是營銷和管理。復制可以避免許多錯誤，并減少失敗的可能性。招聘加盟商一定要準確，以后會有前景，管理會容易！例如：麻辣鍋王，一個很有前途的特許品牌，已經被發現是受歡迎的，所以它必須是快速和準確的！就像這盤棋，你只能追著目標走！

 

3、力量。要有所作為，就要有強大的力量，要突破，要奮戰。餐飲業本身就是一個競爭性行業。總部擁有的品牌、商標和管理技術可以直接使用，系統化的管理培訓和指導與我們自主經營相比，可以節省很多精力。這樣，可以節省很多錢。對于管理來說，有一種巨大的活力和滿足感。我們期望的是成就感！

 

4、很難。大多數特許品牌能給你帶來有限的收入。所以很多加盟店的人都會說：錢是公司賺的，是總部賺的。這很正常！如果一個項目沒有虧損，有很大的利潤回報，就必須直接融資和運營！因此，你投資20萬元，一年掙20萬元是很正常的。如果你投資20萬元，年收入200萬元，你一定要堅強到為這樣一個項目而戰！

 

加入餐飲要帶來巨大利潤，離不開餐飲管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平高、理論水平高的餐飲管理者往往對理論水平如何直接影響威信有更多的洞察，他們的思維敏銳而有見地，他們準確地把握問題，用心地處理事務。他們敬仰他，支持他；相反，一個空著肚子的經理不會有很高的威望，

 

作為一個餐飲管理者，他應該是一個以情為兵，以情為兵的人，有兩種：一種是寬宏大量，即以情走向下一種，以理理解，以行動引導，進行軟加工；另一種是兇猛，這就意味著，凡是違反原則的，都要繩之以法，讓每個人都能實現自己的有名，在人民心中樹立威信，這就要求餐飲管理者加強培訓，嚴于律己，謹防失誤

 

對下屬的關心也要制度化、規范化，形成一種處處抱下屬、處處為下屬辦實事的良好氛圍；關心下屬的生活，觀察人們的情緒，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難；只有這樣，你才能聽你說的話，你就會被說服。只有這樣你才能有效地依賴他們！